中储粮湖南分公司2017年“标准仓”、“规范库”创建工作纪实

中储粮湖南分公司

创建

储粮

仓储

分公司

控温

工作

验收

压盖

辖区

规范

围绕“四个突出”抓创建

打造“五个做实”升级版

——中储粮湖南分公司2017年

“标准仓、规范库”创建工作纪实

2017年，是中储粮集团公司“两个打造”战略全面实施之年，也是湖南分公司强基固本、扭亏为盈的关键一年，分公司各方工作圆满收官、成效显著。这一年里，我们始终坚持“突出主业”抓仓储、围绕“四个突出”（突出“高、细、严、实”）抓创建，将“双创”工作作为仓储工作的“重中之重”来抓，取得明显成效。

一年来，分公司系统上下坚持以集团公司、分公司工作会议精神为指引，紧紧围绕集团公司 “一支力量、两个打造、三大任务、四个驱动”发展战略框架，以“标准仓、规范库”创建为抓手，以打造“五个做实”升级版为目标，推动辖区仓储管理工作再上新台阶。围绕这一目标，分公司系统上下统一思想，科学谋划，强力推进，务求实效，全年共创建“标准仓”788个、“规范库”38个，创建比例分别达到68.2%和86.4%，超预期完成2017年年初确定的50%的比例目标，为巩固“两个确保”、实现“两个打造”进一步夯实了基础。

一、高度重视抓创建

在2017年初召开的中央储备粮工作会议上，分公司党组书记、总经理卜春海同志明确提出“要将创建活动作为辖区仓储管理向纵深发展和提升的主要抓手，高位谋划、高效推进创建工作，确保取得实实在在的成效”。分公司和各直属库均成立了“一把手”为组长，分管副职为副组长，各部门负责人为成员的“标准仓、规范库”创建工作领导小组，确保领导有力、推进有序。

卜春海总经理部署、督导创建工作

刘全书副总经理（现任纪委书记）督导创建工作

张重咏副总经理现场督导

霍保平总会计师现场督导

二、细处着手抓创建

一是调查摸底细。分公司先后5次组织对直属企业自有仓房（油罐）及库存中央事权粮油等情况进行全面调查摸底，逐库区、逐仓廒摸清“实底”，为保障“应创建、尽创建”打牢基础。

二是方案制定细。分公司和各直属库均制定了详实、切实可行的创建方案。确定了“自加压力、尽量前赶、严格标准、确保实效”创建总体原则和“试点先行—总结推广—全面达标”的“三步走”步骤。采取“一对一”、“面对面”的方式对直属企业进行指导，因库、因仓制宜明确创建任务，合理进行创建排序，逐库形成创建《实施方案》及《推进计划表》，并在5个库先行试点，做到创建“目标明确、内容全面、措施可行、责任到位、时限紧凑、步骤科学”。

三是宣贯培训细。多层级、多形式、多渠道开展宣贯培训，集中学习、详细解读总、分公司创建方案、模板、问答及要求，并通过各类会议、微信群、宣传栏等多渠道宣贯，做到“活动人人知晓，要求项项明白”，为创建工作营造浓厚氛围、奠定群众基础。

创建动员、宣贯及培训

三、严字当头抓创建

一是方案审批严。分公司成立专家审核小组，对直属库上报创建方案逐一严格审核，不合要求的退回重新编制，严格审批实施，保障创建方案针对性和可操作性强。

二是跟踪督导严。通过会议、微信、电话、在线监测、现场检查等加强创建专项督导，及时解决创建存在的困难和问题，定期汇总通报各库创建进度情况，加强直属企业间的相互交流学习，学先进、促后进。创建中坚持党建引领，实行仓储与党建工作深度融合，各库通过创建“党员示范仓”、“红旗仓”，有效发挥示范带动作用，保障创建工作整体有序推进。

党建与创建工作深度融合

党员示范仓

三是验收把关严。分公司制定下发《“标准仓”、“规范库”达标验收工作方案》，验收分直属库预验收与分公司正式验收“两步走”，分公司验收分在线监测初验与现场验收“两个环节”，实行量化打分。分管副总经理亲自参与，仓储处与质监中心负责同志带队，抽调辖区精干力量组成两个验收专家组，每组6人，历时3周，通过查看资料、现场核查、抽样检查、问询了解等方式，并按不同品种、不同性质、不同年份、不同仓型、不同科技储粮技术应用仓厫储粮“五个全覆盖”的原则，随机抽查“标准仓”创建情况，综合评审、严格把关，确保创建达标工作的“含金量”。

分公司验收组听取“双创”验收专题汇报

直属企业“双创”达标验收资料

保管员整齐旁站仓边迎检

保管员“一口清”报告响亮流畅、站姿规范

验收组一丝不苟、严格验收

风雨兼程、马不停蹄

在线监测初验

四是奖惩措施严。分公司严格创建工作问责机制，对创建工作推进不力、影响辖区总体进度的从严问责。对创建工作实效好、进步快的8个库区给予了单项奖励，做到要求严明、奖罚分明。

四、突出实效抓创建

一是问题真查实改，以整改促提升。验收中坚持问题导向，对发现的各类问题当场交办、限期整改，并通过在线监测和冬季储粮安全大检查对问题整改开展“回头看”，通过真查、实改，推动仓储基础管理切实提升。

二是紧扣各库特点，着力打造亮点。为突出创建特色、培育个性特点、强化示范效应，分公司鼓励和引导直属企业结合自身优势和工作特点，在科技（控温）储粮、“三小”、班组建设、包仓制管理、6S管理、安全生产管理等方面打造创建工作亮点，力求创建有特色、有创新、有亮点。

班组建设规范有序

“6S”管理卓有成效

”三小“活动积极开展

移动式粮食出入库作业保管员工作间

配电箱（柜）绝缘板

移动式卸粮作业平台

自制不锈钢防虫槽

空调外挂防护罩

通风道“三防”网

风机遮雨板

消防演练规范开展

微型消防站、消防器材齐全

三是突出创建重点，取得新的实效。通过突出重点抓创建，实现了辖区：

——仓储基础管理再提升。中央事权粮油质量达标率、宜存率提升至历史最好水平，2017年辖区新收购中央储备粮、最低收购价粮综合验收达标率分别为100%和98.5%，宜存率均为100%；仓储管理目视板和“账卡牌簿”统一制作和优化规范；单仓、安全生产、机械设备管理和仓储设施维修改造等“四类档案”全面建立；包仓制管理优化完善，实效凸显。仓储标准化、精细化、痕迹化管理水平持续提升。

日常保管工作精细

库区标识标牌清晰规范

仓储记录整洁规范

仓储“四大类”档案建立齐全

——仓储设施设备再完善。在资金十分紧张情况下，2017年辖区投入资金6600多万元用于仓储设施维修改造、设备添置和科技储粮项目实施，仓储基础功能进一步提升。

仓储设施逐步走向现代化

“一站式”服务中心功能齐全

检验中心提档升级

仓房门、窗、通风道密闭隔热改造到位

——仓储队伍建设再提质。辖区仓储人员精神面貌焕然一新，“两个确保”使命意识进一步增强，业务技能和综合素质进一步提升，在编保管员、质检员持证上岗率均达100%。

直属企业每周升国旗仪式

仓储队伍整齐列队迎检

——科技储粮项目再提效。大力推进以空调控温、粮面压盖为主的科技储粮，2017年辖区压盖规模达到193万吨、做到了“应压尽压”，空调控温储粮规模达到267.8万吨。仓房密闭、隔热改造加快推进，中央储备粮实现科技储粮“全覆盖”，综合控温绿色储粮迈出新的实质性步伐。通过科技创新，辖区储粮平均水分散失率、熏蒸用药量进一步降低，中央储备粮储存损耗率持续降低，储粮加工品质与销售价格水平稳步提升。

双膜冷气囊动态隔热控温储粮

薄膜压盖+空调+仓内“五面贴”隔热控温储粮

稻壳压盖+空调控温储粮

菱镁板吊顶+太空棉压盖+空调控温储粮

菱镁板吊顶+PEF隔热板“四面贴”+

PEF、PET-4压盖+膜下环流熏蒸、通风储粮

PET-4压盖+空调控温储粮

仓内“五面贴”+空调控温储粮

浅圆仓PET-4压盖储粮

奋斗成就梦想，汗水铸就辉煌！2018年，我们将以党的十九大精神为指引，全面贯彻落实集团公司、分公司工作会议精神，认真总结前期经验，紧紧扭住创建重点，加强内外交流，持续加力创建，力争2018年底、提前一年实现总公司下达“双百”创建目标。以永远在路上的执着将创建工作引向深入，推动更高水平创建，保持创建工作常态化，为持续巩固“两个确保”、加快实现“两个打造”做出湖南中储粮人应有的贡献！