重庆美的一期精益实训营总结会报道

M3

精益

班组

项目

改善

总结会

厂长

美的

实训营

祝琴华

颁发

重庆美的精益班组实训营一期项目总结会于1月15日下午14:00顺利召开。

一、参会人员：

重庆美的总经理-祝琴华，工程部部长-周海平，管理部部长-贺招华，财务部部长-刘剑雄，IE经理-黄进扬，外机厂长-吴周继，内机厂长-黄小民，电子厂长-杨俊，IPM厂长-黄祥钧，IE部门赵小龙，谭军，HR主管黄明皎；M3合伙人兼项目经理-钟志超老师，执行班主任-孟海峰老师等50余人。

二、总结会议程：

1、现场汇报；2、宣读十大改善精神；3、项目历程视频回顾；4、小组总结汇报；5、项目综述；6、初级精益师证书颁发；7、优秀个人与团队颁奖；8、项目总结讲话；9、合影留念。

三、总结会内容

1、现场汇报

1⃣️现场汇报按照参观路线景点图进行，景点图中重点备注五个标杆线的改善亮点。

2⃣️各小组代表慷慨激昂，自信满满地向各位领导展示这一个月以来取得的项目成果。

2、宣读"改善十大精神"

重庆美的总经理祝琴华先生带领全体人员宣读"改善十大精神"，全体成员慷慨激昂。

3、项目历程视频回顾

全程以充满正能量的《我相信》作为伴奏乐，回顾了整个项目的历程：项目启动，动员大会，老师的理论与实践辅导，小组的成长片段、班组代表心得分享以及项目亮点展示等精彩内容。

4、小组总结汇报

IPM、柜内、外四、DIP、外三依次汇报项目开展的思路以及取得的成果。大家一致表示：项目取得的突破性成果是小组成员以及班组共同努力的结果，感谢公司搭建的学习平台，感谢顾问老师的谆谆教诲。

5、项目综述

感谢祝总的信任与鞭策，感谢各位厂长在项目开展过程中的支持。针对项目后续如何固化提出以下几点建议：

1) 班组对改善成果标准化固化与传承

a) 改善清单明细执行与定期检查。

b) 班组日常管理机制运作。

c) 效率提升一页纸手持续应用等。

2) 对学员应用精益思想及工具，持续开展精益改善

3) 其他班组精益改善的复制推广

a) 重点：物料齐套保障、设备TPM、换型管理、短暂停等。

b) 持续开展精益实训营培训与改善。

6、初级精益师证书颁发

各分厂厂长向毕业的28名学员颁发初级精益师证书，鼓励学员要把精益的种子带到各自的班组，将精益思想发扬光大。

7、优秀个人与团队颁奖

1⃣️管理部部长贺招华颁发小组优秀奖。

2⃣️工程部部长周海平颁发班级优秀奖。

3⃣️总经理祝琴华颁发优秀团队奖。

8、项目总结讲话

1⃣️工程部长周海平：

a) 学以致用：我们的知识10%来源于老师的传授，20%向他人学习，70%要靠自己。大家要积极主动地学习并做到学以致用。

b) 以始为终：项目的结束是你们的开始，大家要把学到的知识方法运用到实际的工作中。

c) 推广与传承：我们要让精益思想深入班组，只有班组领会了，掌握了，指标才能够持续下去。

2⃣️总经理祝琴华：

a) 初衷：开展精益实训营的目的，一是为了打造精益标杆线；二是人才育成，培养一批具备精益思维，掌握精益工具，具备管理经验的人才；三是营造良好的精益改善氛围。

b) 期望：项目结项是改善的开始，大家要把掌握的精益的思维与方法运用到实际的工作中；未来大家要深度落实改善计划并持续关注班组对改善成果的维持状况，做好成果固化工作。

9、合影留念：突破自我，精益起航！新的起点，新的征程！