华润三九（南昌）2017年TPM项目现场评价及成果发表大会

阿静M

三九

项目

南昌

精益

员工

小组

成果

设备

进行

我们

转变观念 掌握技能 培养骨干 与GMP融合

为提高设备运转效率，保障生产有序进行，降低各项成本费用，提高员工幸福指数，2015年我司在华润三九生产运营中心的指导下在全厂范围内推行TPM项目。

历经三年努力，我们运用小组活动、TPM看板、OPL等工具完成了设备基础管理体系建设，基本完成设备全周期管理体系的建设。

2018年1月4日，在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了总部领导的现场评价考核，并邀请兄弟单位华润神鹿的领导、弘益药业同仁来司召开2017年华润三九（南昌）TPM管理活动成果发表大会。

上午：现场评价

生产中心领导、咨询公司老师深入现场，检查我司TPM项目推广成果。

通过与一线员工进行沟通、访谈，了解员工对TPM理论知识的掌握程度及TPM工具的运用情况。

听取员工讲解TPM看板、改善成果等，总部领导和老师对我司TPM项目开展取得的成效给予高度的肯定，最终评分为：96.12分。

下午：2017年华润三九（南昌）管理活动成果发表大会

出席本次活动的领导有华润三九生产运营中心刘雅士总、凌宝懿总，冠卓咨询公司欧阳华昌、李希二位老师，兄弟单位华润神鹿贺东斌带领的管理团队及公司领导班子成员。公司各部门、车间共计200余人参加发表大会，会议在恒泰丰酒店召开。

本次大会由设备工程部刘祥、李梦琴二位主持。

1、TPM推进办、动力小组进行项目总结：

小组成员（袁伟、郭盛合、贺君其、万福平）以访谈的形式分享了参与TPM项目的心得及收获的成果...

动力小组成员（邓爱玲、熊杰、黄志刚、周建华）将TPM项目成果以文艺表演的形式进行演绎，迎来阵阵欢笑与掌声。

2、四重奏组进行项目总结

口号：我们一起努力，谱写自己的乐章。

小组成员（杜雷、殷彩云、刘菲、谢辉、 熊帅凯 ）带来情景剧“不断改善”，通过情景剧我们能看到软膏车间的设备在维修和操作人员的共同努力下，设备运行变得越来越顺畅，故障率持续下降,四重奏组，奏响了我们TPM的改善之歌。

3、双全组进行项目总结

口号：我的区域我负责，我的设备我维护！

小组成员（严淑芬、熊招玉、秦达光）带来了诗歌朗诵“TPM一一蓝领挚友”，TPM不仅是伙伴、挚友，也是可以与之翩翩起舞的舞伴。

此作品为提取车间付小凤原创~

4、聚能组进行项目总结

口号：试试就能行，争争就能赢！

小组成员（梅承花、胡海龙、秦玉珍、李国燕 、戴晨阳、王志芳） 带来情景剧《TPM走过的那些岁月》，令人怀念的的岁月，也是我们南昌三九的一笔精神财富，可以看到每个员工在TPM推进过程中都受益匪浅呢。

5、完美组合组进行项目总结

口号：青春如火、超越自我

小组成员（许文敏、孙平华、 赖权 、程传绿 、严超）带来三句半《精益TPM》，一声声精练押韵的话语，真是道出了TPM参与者的心声。

6、高新组进行项目总结

口号：山高人为峰 创新无止境

小组成员（宗翠江、揭建林、 胡路伟、 张丽清） 带来了小品《为设备洗澡》，虽然我们TPM有了一个任务繁重的开头，但重担没让我们放弃，反而为我们的TPM推行打下了坚实的基础。

7、精益推广教练颁奖

2017年，我们在生产运营中心的指导下开展了“精益推广教练评选活动”，涌现了一批精益知识储备足、具备一定培训技巧的讲师，由他们辅助基层员工进一步将公司正在进行的精益项目进行深化、落地。.

会上颁发精益推广教练证书，以表彰他们在这项目工作中的付出以及取得的突出成绩！

8、领导点评

设备副总潘忠平对本次活动进行点评，潘总对公司开展TPM项目取得的成绩给予充分肯定，并表示：（1）感谢生产中心给公司带来了好的精益项目，使公司管理水平得到大幅提高；（2）感谢咨询公司在设计培训课程时因地制宜，改变传统培训方式，把培训放到了生产一线，使员工更易理解、领会，也使小组活动开展的有声有色；（3）感谢丁总带领的管理团队的大力支持，出台相应制度鼓励员工积极参与，同时保障了生产的正常进行；（4）感谢员工的积极参与和热情付出，使TPM项目在公司能有效落实。潘总对公司今后TPM工作提出以下要求：项目培训课程的结束并不代表该项目进入尾声，要求小组成员继续努力、奋发图强，进一步优化TPM各项基准书、管理办法等，把TPM项目深入持久开展下去。

冠卓咨询公司代表欧阳华昌老师进行点评：他对我司这二年TPM项目开展所取得的成绩表示充分肯定，TPM项目在南昌三九推广是成功的！在现场评价过程中通过与各小组成员的交流，感受到大家对TPM项目理解及氛围营造非常到位，同时在成果发表会上各小组成员也是发挥团队智慧,将TPM理论与工具进行充分融合，演绎出TPM管理活动的最高境界。南昌三九在该项目中取得成功来源于：（1）各层级领导者对项目的重视程度；（2）将TPM工具与实际工作（质量、成本、能耗、经营管理）充分结合，使项目能真正落地；（3）南昌三九是一支具有战斗力的团队，成员参与项目激情高昂，小组活动灵活、形式多样化。他对未来南昌三九TPM项目提出以下要求：精益只有起点，没有终点，要求南昌三九要持续推进精益管理，成果发表会要持续进行、活动氛围营造不可缺少，小组间、部门间要以“传帮带”的形式相互学习，建立PK文化，促进大家共同提高、共同进步！

生产运营中心凌工进行点评：1、南昌三九开展TPM项目以来，以务实、扎实、规范、严谨、敬业的态度圆满完成，并取得优异成绩表示祝贺；2、南昌三九团队做事踏实，在上午现场评价中得分为96.12分，位居华润三九下属参评单元之首，这个成绩是南昌三九团队历经三年努力扎实做出来的成绩，但我们离总分仍有差距，这个差距即是我们未来努力的方向，要求南昌三九根据老师的点评找出差距，分析原因，尽快改正，并希望南昌三九能始终保持领头羊的好成绩；3、对未来的期望：（1）中层管理人员、车间主任起引领作用：管理人员对项目一定要做到懂、精，亲力亲为，每天按流程、制度去检查，才能让项目真正落地，根据项目目标，我们现在还没有达成“掌握技能、培养骨干、与GMP融合”这三点，未来还需要继续努力；（2）更精细、系统做事：后续我们要把质量、EHS方面关键控制点都做到可视化，在AM方面：重在控制污染源、排查隐患和实践改善；PM方面：设备维修人员要成为培训师、改良师和检查巡视员，目前总部将南昌定位为TPM示范单位，未来我们还有很多事要做，要继续努力、加油！

生产运营中心刘雅士总进行点评：本场成果发表会非常精彩、纯真、有水平、原滋原味，南昌三九成为TPM示范单位是名副其实！1、感谢丁总带领的管理团队对TPM项目的支持和关注；感谢咨询公司培训接地气，因地制宜，因材施教；感谢员工对项目不抛弃、不放弃的态度，坚持下来，把根基打牢。2、感动：（1）个人的成长：看到员工的自信，对工具的掌握、理解和运用，南昌三九的员工是企业的栋梁，具备市场竞争力；（2）设备是“幸福的”，自主保全、专业维护和故障维护手册都做得非常齐全、到位；（3）建立体系：基层员工对工具的理解到位，并能把各工具串起来，解决现场的问题。3、感想：面临残酷的外部竞争环境，我们员工要学会改变自己，把5S、TPM、培训体系和车间管理体系融会贯通，植入到业务中，在自己的岗位上深耕细作，把自己的理想和公司运作紧密联系，逐步走向卓越运营。

最后，公司总经理丁瑜进行了总结发言，丁总代表全体员工感谢运营中心领导和咨询公司老师，对南昌三九TPM项目的大力支持与辛勤付出；代表高管团队感谢全体员工，积极参与项目，使项目在南昌真正落地。丁总分享了南昌三九推行TPM项目的背景及项目实施的历程，并用“幸福是奋斗来的”对项目今天取得的成果进行了归纳总结，她表示今天的成果展示令人激动的是：本次成果展示都来源于基层班组长、基层员工自已的创作，你们用才艺演绎出精彩，展示出对TPM项目的理解和认知，我们深深感受到我们的员工不仅掌握了TPM理论知识，而且能将理论与工具、方法进行融汇贯通、灵活运用，可以说今天的你们已真正掌握精益TPM这一项工具，值得欣慰的是：南昌三九不仅培养了一批优秀的“三会”（会写、会说、会做）管理干部，而且还拥有一批优秀的“三会员工”。丁总对未来南昌三九TPM工作提出以下要求：1、设备管理体系的建设与融合：经过三年的努力我们建立了设备基础管理数据库，未来我们要建立设备管理体系，并与GMP真正融合；2、将精益管理工具、方法与实际工作融会贯通，成为杰出的蓝领代表：要求我们要学会改变自己来适应这个社会，把TPM、5S、培训体系和车间管理体系等精益工具、方法运用到工作中、生活中，南昌三九拥有一支优秀的团队，将会发展的越来越好，美好生活也将永远与我们相伴。

TPM管理项目发表大会圆满结束，是对近二年TPM项目整体推进工作的总结和呈现 ，也吹响了未来南昌三九精益管理工作继续前进的号角。