福维有机回忆录（一）作为福维有机人我光荣、我骄傲！ 作者周森荣

刘寅生

真实是统计的生命
在有机做统计时，人们常开玩笑说我是做假账的，如果以单月的报表看许多数据都做过调整，严格地说是做假。但是从年平均的角度看，这些数据绝对是真的。因为有机生产受季节影响较大，我们只是对消耗的峰谷作填平补齐的技术处理而已。统计是有机生产的眼睛，如果数据不真实，有机无法进行正常生产，甚至会产毁灭性的后果。
在我刚学统计时，一次盘点醋酸甲醇消耗大幅超标。起先分厂不以为意，叫我加盘。加盘的数据并未好转，分厂多次组织人员进行细致检查，并未查出不正常现象。有人开始怀疑我数据的准确性。这也不奇怪，那时不要说分厂厂长、段长、就是操作人员也是一顶一的技术尖子，而我是个初学者，怀疑是有道理的。
为了找到消耗高的原因，我由十天一盘变为一天一盘。当时我感到最难受的是，每天都要拿着算了n遍的报表，去见着急上火瞪着怀疑眼光的领导。难受归难受，我绝不会为讨领导欢心而改变数据。
有机领导和员工为查找原因冒着酷暑在塔罐间上下攀爬，在控制室和现场来回奔忙，汗水常湿透他们的衣裳。我也开始怀疑自己，如果是自己业务不熟造成这恶果，那是多大的罪过。当时我心里想果真这样也不错，顶多我背一个不称职的臭名回冷冻当操作工，物料还在，分厂没受损失。否则那些物料就真的化为乌有了。
十来天后，罐场物料低于安全生产线，分厂下了死命令，终于查明原因，主要是回收塔的甲酯放空管破了一个鸡蛋大小的洞。漏洞补好后，生产恢复正常。
十几天损失巨大，但和我们为厂里创造的利润比起来，又算不了什么。
有人说有机牛b是产品受到市场青睐，可是如果有机拿不出优质低耗的产品谁还会青睐你，在这优质低耗的产品中凝聚了有机人多少心血和汗水。要知道全国九家半维尼纶厂，有不少有机还挣扎在倒闭和亏损中。我们福维有机自开车到我退休从未亏损过，这也算是个奇迹。作为福维有机人，我光荣，我骄傲！

　　记得是更新当书记的时候，有一次冷冻大修。冷冻站高压氨罐的一个阀门需更换，换一个阀门是再平常不过的事了，可是在液态氨罐上换，就像虎口拔牙，大家都怕。河北保定师傅曾说过，一个氧气瓶大小的液氨瓶爆裂，全厂一千多人跑得光光的。
工段把这个问题上报分厂，分厂解决不了，又上报到总厂。总厂派有关人员下来反复查看和研究后，最后作出把将近二十立方的液氨放掉的决定 就在准备执行总厂决定时，我提了一个建议：开氨机进行系统抽真空，在系统负压的情况下，阀门拆开，外界的空气压力大，空气会往系统里走，而氨不会外泄，这是常识。大家觉得有理，总厂也改变了主意，决定按我的点子实施。
那天总厂、分厂、工段来了不少人。十几个人戴起防毒面具，准备好降氨用的高压水管，如临大敌，摆出一付决战的架势。结果如我所料，几分钟就把阀门换好了。
这件事翻页了，我早已把 它忘淡。但是有人为我鸣不平，一个金点子，保住了十几立液氨，避免了环保局罚款和恶劣的社会影响，分厂应该表示表示。
后经领导研究特批奖励我五元。我不在于钱多少，位卑未敢忘厂忧，我的点子得到认可，为分厂做了点滴贡献，心里挺爽的。

冷冻技改
当年由于落实政策，我因共大中专毕业转干。禄明厂长提拔我当冷冻技术员。当时他除宣布任命外，只提了一个要求：冷冻不能再维持现状。 当时冷冻的现状是开五台机送出的盐水温度是正的，远达不到负七度的标准，要改变谈何容易？

当操作工时是不在其位不谋其政，一当上技术员有点不知所措。但几年的操作工没白当，知道冷冻生产的短板所在。一是盐水脏，前任技术员做了一个过滤装置，不适用而作废。冷冻旁边有一排芒硝工段闲置的罐，再脏的盐水打进去沉淀48小时，都会变得像清水一样。二是保冷，建厂时保冷用的是玻璃纤维，如今破败不堪，许多管道直接裸露在空气中。知道要改泡沫保冷，但如何计算各管径的规格，如何施工，一窍不通。感谢前任技术员给我大力帮助，特别是他借给我一本“制冷工程技术手册”，我便现炒现卖地干起来了。

经技改后三台氨机没开满，送出盐水温度就达到负七度，不仅大大降低了冷冻本身水电消耗，而且还为有机的节能降耗起到巨大的作用。

没辜负领导的期望感到很欣慰。其实当时也很想感谢领导为我提供了一个展示平台，可是年轻时想法很怪，认为有讨好之嫌，这声感谢在心里放了几十年了，今天我要衷心地向禄明厂长道声迟到的感谢，谢谢！

冷冻技改是和大修结合在一起的。因为有机赚钱，总厂对有机的大修历来抓得特别紧。 更换六个盐水槽和冷凝器是重头戏之一。旧槽吊开后，底下的软木保冷层已失效。为赶工期刘鹏飞副厂长决定不更换。当时保冷是技改项目，我坚持要换掉。这事不知怎么传到鄢厂长那里了，他亲自到冷冻站问我：“听说你要更换软木层，说说理由。”被他一问，我有点懵了，坏了就换，至于为什么倒没细想过。那时年轻头脑反应快，刹那间想出说服厂长的理由：“盐水槽十五年换一次，软木层坏了每秒钟都在损失冷量，十五年……”话没说完厂长当场拍板，拆掉换新。这时又有人说，底座太湿不能施工。我说可以用喷灯吹干。经过加班按时完成了任务。

祝有机领导 同事 朋友们身体健康，新年快乐！

编程
上世纪八十年代我们分厂就用上电脑了。原来配备了一名程序员，后来他调回福州。由于种种原因没留下源程序，这意味着不能修改。而当时总厂统计科因计算口径的变化，计算方法非改不可，这下把我逼到墙角没退路了。
于是我买了编程的书从零学起。为了赶时间花了八千多元买了一 台实达电脑，上班下班每日没夜地赶编统计程序。也许用现在的编程语言来编算不了什么，但用越早期的编程语言就越复杂难编。
花了将近五个月的时间，终于编好了，用前一年三个月的数据进行测试后，非常成功。正当我以为大功告成时，第四个月的数据因多了一个产品品种，整个程序像疯了一样出现乱码。查了一个的多星期不知道问题出在哪里。程序疯了人也快疯了。在焦虑绝望之余，我突然特别羡慕清洁工职业，工作时 他每一扫帚下去就会出现一小块干净的地板，分分秒秒都能体现劳动成果。而一些从事科研的人，也许投了毕生的精力也一事无成。这使我对科研人员更充满敬意。
我运气好，最终查出只是在某段程序中少了一个空格键，一补上，整个程序就正常了。
后来财务也请用友软件公司编程。有时候碰到难以统一的技术障碍，也是从统计这边摆平。在一次财务统计联席会议上，我说了一句牛皮烘烘的话：“编程不是造原子弹，别人行，我也行。”

双赢
自分厂实行合同承包制，每次定合同我和陈兰贞（一个统计 一个成本）都有参加。也许总厂觉得有机每年都合算，所以那年定合同时把我们剔除在外。
年初定合同，三月份开始实行。那年三月份产量、质量、消耗都破纪录的好，可是按合同算没奖金。四月份比三月份更好，仍然没奖金。
我感到太不合理了，建议分厂打报告。但分厂有难处，合同是分厂领导亲自审核签字的，不是儿戏。当时我自告奋勇，说以统计的角度出报告，得到分厂的批准。
统计当然以数据说话。我把所有的数据整理归类好，让分厂领导过目后向总厂打报告。
我把数据送到分厂，正好碰到唐金海总经理到分厂。我说：“老唐，我正准备送报告给你。”唐总说：“拿来。”我说：“还半成品呢。”他接过去看了一眼说：“把主要内容说一下。”我说开了。一到四月份我们的产量、消耗破历史纪录，质量全优。按考核成本算，增加效益三百多万，按实际成本算，增加效益二千万。前者是我们有机分厂全体员工努力奋斗的结果，后者是你们公司领导要平价电实现的。唐总当时很激动：“喝酒，难受呀，你看咱俩差不多高，体重几乎是你的一倍……”唐总说话有点动情了。其实领导也是人，也要人理解，像我们这样一个普通员工都能看到他们的不易，当然特有感触
我抓住这机会开始放炮了。现在整个公司靠我们分厂养活，生产搞得这么好却没奖金。不要说个别人做小动作，就是员工的积极性被打消后，不认真操作，每月损失个百把十万也是很平常的事。有机垮了，整个公司也玩完了。这些话分厂领导是不能讲的，因为他们曾被总厂领导克过。我敢讲，我头上没纱帽，脚上不穿鞋，无所求便无所惧。唐总听了后只是大度地笑笑，没说什么。我得寸进尺，要求发奖金。唐总说：“我们公司十几个单位，你们有机的合同不算数，别的单位也效仿，那整个公司怎样运作。”我说：“事情明摆着太不合理了，公司总得想办法解决。”唐总：“你有何高招？”我便把和分厂领导商量好的，准备写进报告里的最核心、最关键的一句话：合同不变，有机每月每人借300元。唐总答应会回去研究，我知道大功告成了。说是借，其实是老虎借猪，有去无回。连借几个月后，合同运行半年，公司说，有些地方不合实际，用新合同取而代之。这解决方法是当今最时尚的双赢方法，既执行了公司合同，又保护了有机的利益和积极性，皆大欢喜。