​王峰老师实战记忆课程

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领导者之间思想沟通不够，轻则产生误解，重则产生偏见 (或曰成见)。偏见，是对人和事非客观评价时所得出的不正 确印象和结论。偏见的产生大致有如下几个原因：

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首先，以有限的或不正确的信息来源为基础。如有的领导 者爱听小汇报、小道消息，而不去调查研究，凭主观臆断分 析、推理、下结论，以至产生偏见。

其次，囿于模式化的思维方式。对人对事先入为主，一经 形成印象就固定化、模式化。凡事用这个模式去套用，因而形 成偏见。

再次，思想方法有片面性，缺乏辩证法，爱走极端，一好 百好，一坏百坏，或全盘肯定，或全盘否定，缺乏具体分析。

另外，个别人品质不好，怀有某种个人主义目的，从中搬 弄是非，致使一些轻信流言的领导者上当。这也是产生偏见的 原因之一。

偏见，比误解的危害还要严重，必须引起警惕。领导者预

防偏见、摒弃偏见应该注意的是：一要重视调査研究，掌握正 确的、全面的信息材料；二要胸襟坦白，光明正大，言行一 致，有话讲在当面，不可轻信流言蜚语；三是用辩证的、发展 的观点看待人和事，避免绝对化和片面性；四要及时消除误 解，以防长久积聚，形成偏见，越积越深。