资兴市第二人民医院：6S精益管理提升医疗服务质量

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为全面提升医院管理水平和服务质量,建立规范、常态、长效的精益管理工作机制，进一步优化科室环境，提高工作效率，培养职工良好的行为习惯，提高整体医疗服务质量和安全标准,创建精益管理型医院，2018年8月30日下午，资兴市第二人民医院6S精益管理工作启动仪式暨动员大会在医院六楼会议室顺利召开。会议由院6S精益管理推进办推进专员刘俊同志主持, 医院领导班子成员、各科室负责人、6S秘书及医院职工共计100余人参加了此次会议。

　　启动大会现场

启动大会现场

资兴市第二人民医院纪检员黄黎亚（左）

大会一共5项议程：首先由医院纪检员、医院6S推荐办主任黄黎亚同志为大家详细解读了我院《6S精益管理工作具体实施方案》。他要求大家一定严格按照《方案》的有关规定和标准，本着节约、创新的精神，积极主动地投入到6S工作当中去。并通过此次6S工作，更进一步提升我院的人文素养，为创建一个安全的工作、就医环境而努力奋斗！

资兴市第二人民医院副院长谢龙彬（右）

副院长、6S精益管理工作后勤保障组长谢龙彬为医院6S精益管理创建的后勤保障工作作出了郑重承诺，给大家吃了一颗定心丸。相信有了他们的大力支持，我们的6S工作一定会取得最后胜利的。

资兴市第二人民医院院长金廷明（中）

金院长郑重的强调：“推行6S精益管理既是贯彻落实党的十九大精神，改善人民群众看病就医获得感的新举措，也是省市各级卫生主管部门对医疗单位的新要求，对提升医院形象，塑造医院文化，保障质量安全都有极其重要的意义”。而且他还对如何做好6S精益管理工作提出了重要指示：
一.思想认识要到位。大家要提高思想认识、高度重视，科室负责人要负总责。全体中层干部和党员同志们要发挥模范带头作用，做好表率。全院职工统一思想、转变观念，共同努力、积极参与，从身边的小事做起，着力按照要求全力推进，确保6S管理取得实实在在的成效。
二.学习掌握要到位。首先各科室主任、护士长要以身作则，加强学习，学懂弄通6S精益管理的实质和标准，并组织全体科室人员学习6S精益管理内容。按照6S精益管理的标准和要求，结合科室实际制定科室工作方案。
三.自查整改要到位。各科室要对照6S精益管理的标准和要求，精心组织，全面动员。要认真制定科室工作方案，科学有序的安排6S工作任务，做到事事有安排，人人有任务，项项有落实，充分调动每位员工的积极性。以此次开展6S工作为契机，夯实基础管理，不搞形式主义，培训结束后，大家要结合自己岗位的工作内容，认真开展自查自纠，彻底整改到位，确保6S精益管理工作取得实效。
四.督查考核要到位。督查考核是落实工作的有效方法和手段。医院将组织6S办推进公室、督查室等行政职能部门对6S精益管理工作的开展全方位全过程的监督检查，并严格按照管理制度兑现奖惩。希望大家积极参与、齐心协力、奋力攻坚，让6S成为一种习惯，通过6S管理活动形成人人用心做事的良好氛围，将各项工作落到实处，努力创建一个标准化、规范化、安全化的管理新格局。为我院的稳步发展打下坚实的基础。

授牌仪式

金院长宣布“资兴市第二人民医院6S精益管理”正式启动，并为第一批创建科室授牌：

1、收费室：门诊收费室和住院收费、医保报账室

2、药剂科：门诊药房和中心药房

3、妇产科

4、内二科

6S精益管理第一批创建科室：收费室

6S精益管理第一批创建科室：药剂科

6S精益管理第一批创建科室：妇产科

6S精益管理第一批创建科室：内二科

大会宣誓现场

授牌仪式结束，在院6S精益管理推进办主任黄黎亚同志的带领下，与会人员全体起立，就该项工作向金院长进行了宣誓：

“我自愿并严格按照医院和推进办要求，为6S精益管理顺利推行，为提高全员素质，为提高工作效率，为提升医院竞争力而努力奋斗!”

宣誓仪式后，由护理部主任、6S推进办副主任杨秀云对大家进行了6S精益管理的基础知识培训，清晰明了地讲解了6S管理的含义、重要性以及具体实施办法等。大家聚精会神的听讲，认真细致的记录。

32个字描述“6S”

整理：要与不要，一留一弃

整顿：科学布局，取用快捷

清扫：清除垃圾，美化环境

清洁：清洁环境，贯彻到底

素养：形成制度，养成习惯

安全：安全操作，以人为本

此次启动大会，全体与会职工深刻认识到开展6S精益管理的必要性，也为我院顺利推进下一步工作打下了坚实的基础。
启动大会结束后，第一批创建科室全体职工在科室内再次宣誓。

内二科宣誓现场

妇产科宣誓现场

收费室宣誓现场

药剂科宣誓现场

宣誓后，大家立刻投入到6S整理工作中，这是科室瘦身、蜕变的开始。大家不顾脸上的汗水和飞扬的尘土，热火朝天地用双手扎实推进着6S工作。
经过各创建科室男神女神们的努力，会给医院带来什么神奇的变化呢？让我们拭目以待吧！